Arbeitnehmerrechte sind definiert als die Fähigkeit, von den Arbeitgebern fair behandelt zu werden. In diesem Abschnitt werden Arbeitnehmerrechte im Zusammenhang mit dem Schutz von Arbeitsplätzen, der Privatsphäre und der Gewerkschaftsbildung behandelt. Manchmal müssen wir uns nicht mit individuellen Leistungsfragen und/oder Kündigungen befassen, sondern müssen Entlassungen von mehreren bis Hunderten von Mitarbeitern durchführen. Lassen Sie uns Als Nächstes Ihre Rolle in diesem Prozess ansprechen. Wenn die Arbeitnehmer noch gewerkschaftlich organisiert werden, werden sich Manager und HR-Profis gleichermaßen an den Verhandlungen beteiligen. Der Tarifverhandlungsprozess ist der Prozess der Aushandlung einer Vereinbarung zwischen Management und Arbeitnehmern. Dieser Prozess definiert letztlich die Vertragsbedingungen für Mitarbeiter. Bei den Verhandlungen mit der Gewerkschaft ist es wichtig, vorbereitet zu sein. Das Sammeln von Daten darüber, was mit dem alten Vertrag funktionierte und was nicht, kann ein guter Ausgangspunkt sein. Die wahrscheinlichen Forderungen der Gewerkschaft zu verstehen und eine Gegenaktion zu diesen Forderungen und möglichen Kompromissen vorzubereiten, sollte getan werden, bevor man sich überhaupt an den Verhandlungstisch setzt. Eine der besseren Strategien für die Aushandlung eines Vertrags nennt man interessenbasierte VerhandlungenEine Art von Verhandlungen, bei denen gegenseitige Interessen angesprochen und diskutiert werden, anstatt dass jede Partei mit einer Liste von Forderungen an den Tisch kommt. Bei dieser Art von Verhandlungen werden gegenseitige Interessen angesprochen und diskutiert, anstatt dass jede Partei mit einer Liste von Forderungen an den Tisch kommt. Dies kann eine Win-Win-Situation für beide Parteien schaffen.

Die Gründe dafür, die Unterwerfung nicht zu tolerieren, liegen auf der Hand – die Arbeitnehmer müssen wissen, dass Sie als Arbeitgeber das Sagen haben. Insubordination ist in einem Arbeitsverhältnis eindeutig inakzeptabel, und Sie sollten bereit sein, Maßnahmen zu ergreifen, wenn sie eintritt. Insubordination tritt auf, wenn ein Mitarbeiter vorsätzlich missachtet oder missachtet die legitime Richtlinie eines Vorgesetzten. Missbräuchliche Sprache von Mitarbeitern gegenüber Vorgesetzten und anderen kann auch als Unterordnung betrachtet werden. Wenn eine der Ausnahmen nachgewiesen werden kann, unrechtmäßige EntlastungEntlastung als Folge von Diskriminierung, ein impliziter Vertrag zwischen dem Arbeitnehmer und Arbeitgeber, Verletzung der öffentlichen Ordnung, oder Mangel an treuer Glauben, wenn es an treuer Absicht und fairen Umgang mit der Entlassung. Anschuldigungen auftreten können. Die Vereinigten Staaten sind eine der wenigen großen Industriemächte, die eine Philosophie der Beschäftigung nach Belieben nutzen. In den meisten Ländern, darunter Frankreich und das Vereinigte Königreich, müssen die Arbeitgeber nur einen Grund für die Beendigung des Arbeitsverhältnisses einer Person nachweisen. USLegal, “Employment at Will”, abgerufen am 15. März 2011 employment.uslegal.com/employment-at-will/. Der Vorteil der Beschäftigung nach Belieben ermöglicht die Freiheit der Beschäftigung; die Möglichkeit der unrechtmäßigen Entlastung sagt uns, dass wir bereit sein müssen, die Kündigung eines Arbeitnehmers zu verteidigen, um nicht mit einem unrechtmäßigen Entlassungsfall belastet zu werden. Die Kündigung kann in der Tat die angemessene Antwort auf einen unnachgiebigen Mitarbeiter sein, aber feuern Sie den Mitarbeiter nicht vor Ort.